师承出师后考完中医执业助理医师证，想转行，但怕进了大诊所或医馆没有竞争力。

很多人在考虑未来发展时，会有所顾虑。其实，你的竞争力要比想象中更强。 

成为中医后，应招去医馆或诊所，作为他们的自有员工，比特约专家更有可塑性！

不少我认识的人已经成功办理师承，开始跟师学习，但他们普遍担心自己日后的发展。 

半路出家，不是专家，即使医术好，发展会好吗？这一点，可以肯定回答。规模较小的诊所或医馆，诊所的总负责人一般既是管理者，又是自家的活招牌。

如果师承所在的是这类诊所或医馆，相信师徒间的关系会很深，并且在师承出师后也能进行长期工作。

另外一种是规模较大的诊所或医馆，有管理者也有投资人，除了特邀专家定期坐诊外，还会正常进行医生招聘。

而师承出师、成为中医执业助理医师后，可以主动找工作，应招成为诊所或医馆的自有医生。

很多规模较大的医馆很重视自己招聘来的中医。原因有以下几点。 

首先，虽然很多医馆、诊所愿意邀请专家前来定期坐诊，但相对应的付出也更多，如果人力上过于依赖“外援”，很有可能面临坐诊时间临时调整、缩短、甚至无法到来的情况。 

而有能力的自有医生，可以帮助医馆留住患者，同时降低运营成本。 其次，如果仅依靠特邀专家，没有自有的特色医生与技术，很可能出现专家不再坐诊后患者大量流失的情况。

另外，医馆作为一个企业，自有医生作为员工，同样会希望通过工作，留住患者，提高薪资，主动性更强，忠诚度也更高。 

如果医馆有不错的薪资架构和晋升体系，中医的留存时间也会更长，会发展出更多的功能性人才，让医馆实现良性发展。

虽然会有编外人员定期来讲课，做活动，吸引人气，但公司的日常运营还是要靠自己的员工，编外人员更多的是作为噱头，甚至有可能带走资源。

如果能够将医生作为员工长期培养，将聘请专家坐诊的花费逐渐转移到自有医生身上来，当医馆的口碑开始在社区间成型，能够向下一阶段发展时，名医对于医馆而言，便成为了偶尔出现便足够的彩头，重头戏还是医馆本身的医生。 这样主动提供良好待遇、学习机会、晋升路径的医馆，对于有实力的中医来说，是个非常好的选择。

中医重实践，没有临床实践经验，难有成功中医。更何况，很多愿意半路出家的中医，对于中医是虔诚的，实践经验也很丰富。 虽然员工的执业比较特殊，是医生，但医馆作为企业，发展规划同样要做，而且要为员工的留存做的更加仔细。

不少医馆还为医生搭配了助理， 让他不被琐事劳烦，主要面对病人，提升医术。 医院开设的门诊部以及医馆，甚至配备了助理前台进行外联和导诊，已经不再单靠名医，在医馆内部和同行之间进行“内卷”。

突破“内卷”，逐步成长为医馆中不可或缺的力量，如果你已经取得了中医执业助理医师证，或者中医专长医师证，相信在长期有效临床后，中医执业证就在前方。